在绿色低碳发展成主流和高污染企业供给侧改革的背景之下,煤炭行业由于结构问题已进入销售的“寒冬期”,亏损日益严重。煤炭企业面临着严格的政府法规和媒体关注度,企业实施环境管理有助于提升环境表现和减少负面环境影响,由此产生的环境合法性降提高了企业声誉,改善了经营环境。作为煤炭企业如何处理好环境治理与企业发展、环境效益与经济效益的关系是需要深入考虑的问题。环境绩效是指企业通过内部的组织变革和自我管理努力,立足于环境和社会责任报告或公司网站上列出的或来自监管补充的类似披露中的酌情环境披露,履行对自然环境责任的承诺,基于环境责任和环境管理目标更加积极主动地解决环境问题,调整生产过程、执行环境政策、制定环境计划等环境管理和环境改善活动的实际效果或水平。当前煤炭企业环境绩效评价缺乏深入研究、指标体系缺乏针对性、评价方法复杂多样,而平衡计分卡具备战略管理、实现环境管理和企业管理的统一、为利益相关者提供综合的评价信息的绩效评价的优势。论文遵循重要性、财务与非财务指标结合等原则,参照ISO14031、日本环境政策优先指数等国际环境绩效评价标准,结合煤炭行业环境方面指标选取的相关规定及其行业生产和排污特点,构建以平衡计分卡四维度和29个具体指标为架构的中国神华环境绩效评价指标体系,并采用熵值法确定各个指标的权重和煤炭企业环境绩效。研究发现:中国神华环境绩效综合得分在2015年出现峰值,整体呈现逐年递增并放缓的趋势,具体指标中原煤生产百万吨死亡率、万元产值综合能耗、原煤生产综合能耗的环境绩效得分较高;各维度中学习与成长维度的环境绩效得分较高,财务和内部业务流程两维度在2016年的下降趋势最为显著;财务维度分析显示神华集团环境治理呈现国家投入为主和企业投入为辅的格局,客户维度分析显示在煤炭整体市场环境不利的趋势下该维度指标得分整体呈现递减,在内部业务流程维度中比重较大的原煤生产综合能耗和万吨产值综合能耗的环境绩效得分下降趋势较明显,学习与成长维度中原煤生产百万吨死亡率、科研立项数等环境绩效的递增显示出企业对于安全生产和创新驱动的重视。在此基础上,提出政府制定合理的环境政策来刺激企业环境技术创新、企业需要建立科学和动态的环境管理系统、建立绿色供应链管理机制以及继续加强安全管理四个提高企业环境绩效的对策。