随着信息和科学技术的迅猛发展,以及中国电信市场竞争的日益加剧,国内通信企业面临越来越严峻的挑战。目前传统业务带来的利润增幅不断减小,规模效应的增长开始放缓,因此,单纯依靠传统业务的拓展和管理方式已不能保证通信公司健康持续发展的需要,从而促使国内电信运营商不断寻求新的利润增长点,高昂的物流成本、落后的理念和管理模式,无疑让这些企业的领导人意识到物流是企业的“第三利润”源泉,加强物流管理、降低物流成本、提高物流效率对提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用。首先,本文通过对湖南省移动公司在物质采购、库存和配送等物流管理方面现状的描述和分析,指出了公司目前存在的问题,即物流管理相对粗放,成本高、效率低下,且缺乏有效的信息化等支撑手段,严重影响公司的整体竞争力,制约了公司业务的发展。其次,在对湖南省移动公司物流管理现状分析的基础上,文章依据相关物流管理理论,包括物流资源优化理论、流程优化理论、库存管理理论、物流模式选择、供应商选择和物流信息系统理论,结合当前市场形势和中国移动省内物流发展规划,给出了优化物流管理、降低物流成本、确保企业高效运行的积极的方案和建议。最后,文章还对湖南移动公司的物资管理信息系统的建设提出了建议。