LDS建材公司是一家专营建筑钢材销售的公司。经过十年的努力,公司得到了快速的发展。但是,面临当前的经济变化,处于具有周期性的我国建材行业出现了产品销售遇阻。目前LDS建材公司在发展中也面临着很多问题。作为LDS建材公司的一名高层管理者,笔者认为,需要对公司的发展进行认真的分析和研究,找出一条适合公司的发展之路。在本文里,笔者结合公司的发展实际,运用所学的EMBA管理知识,对公司的外部环境和公司的内部情况进行分析,对公司的发展战略进行了探析。全文共分四章。第一章LDS建材公司的发展与存在的问题。本章首先对LDS建材公司的成立背景及发展历程进行回顾,阐述公司的现状,然后给出公司发展中在员工管理、营销模式、融资路径等方面存在的问题。第二章LDS建材公司的环境分析。本章先对企业战略管理进行概述,然后运用SWOT分析思想,分别采用PEST模型和五力模型对公司的外部宏观、微观环境和内部环境进行分析。第三章LDS建材公司的战略选择。本章首先制定公司的战略目标,然后作出公司战略的选择,最后论述公司人力资源部门、营销部门、财务部门等职能部门的战略选择。第四章LDS建材公司的战略实施和控制。本章根据第三章公司的战略选择,论述如何在公司的人力资源部门、营销部门、财务部门等职能部门具体落实公司的战略,然后对公司的战略控制提出建议。笔者期望通过本文能对LDS建材公司的健康发展提供有用的帮助,寻找出一条LDS建材公司可持续发展的道路。让员工以公司的发展为荣,公司以员工的成就自豪!同时,如本文也能对同行业企业的发展有一点参考,笔者将感到无比欣慰。由于笔者知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请各位老师赐教。