20世纪初的美国出现了全面预算管理,成为了一套标准的作业管理程序,这套程序具有计划、控制、执行、调整、分析、考评和激励等多种职能,并且帮助了现代企业的发展。随着全面预算管理的逐步推进,西方企业管理人员渐渐将全面预算管理作为一种必备的管理方法和手段,已经成为西方发达国家企业普遍采用的一种先进的管理制度。20世纪90年代后,我国企业渐渐接受了全面预算管理,一些企业开始实施全面预算管理制度,21世纪,全面预算管理制度将成为一种不可缺少的管理制度。本文以B公司为研究对象,将全面预算管理制度与B公司相结合。首先,分析国内和国外全面预算管理的发展历程,了解全面预算的基本理论,包括全面预算的涵义、组织体系、全面预算的模式以及全面预算的流程,为实施B公司全面预算打下坚实的理论基础;其次,对B公司的现状进行阐述,简要介绍了B公司的经营现状,重点研究了B公司全面预算管理的现状,并逐个分析了B公司在全面预算管理各个环节所存在的问题,包括目标设立、预算编制、预算执行与控制、预算考评与激励等环节,并对这些问题进行深入分析,找出问题产生的原因;接下来结合B公司的实际情况,针对上述B公司全面预算管理存在的问题提出B公司全面预算管理的优化建议,完善B公司预算目标的设立与分解,使B公司预算目标设立的更为科学、合理,提出B公司具体的预算编制方案,涉及到全面预算的经营、投资、财务预算,并处理好企业预算执行与控制环节,构建完善的预算考评体系和预算考核与激励制度,从而建立一个公平公正的全面预算管理体系,提高员工工作的积极性;最后,通过本文的研究得出结论,找出研究不足并展望未来。