利雅得石油中心项目作为沙特阿美石油主持的幕墙施工项目,因项目标准采用美标幕墙标准,沈阳某企业从未进行过美标幕墙施工,使得项目能否通过验收存在重大的不确定性,且由于沙特阿拉伯国家国情的特殊性以及该国家对人员组织机构等方面的相关限制和要求等,都增加了该项目施工的难度、提升了该项目质量控制和管理的难度。本文以利雅得石油中心项目为例,开展了该项目管理过程中质量控制问题的研究工作。首先,通过对石油中心项目基本情况、施工组织构架以及施工管理体系等方面的介绍,分析该了项目实施过程中人员、设备、材料、施工工艺,及组织管理,成本,工期等方面对施工质量的影响问题,并采用专家评分法从众多质量影响因素中分析出主要影响因素。其次,本文结合项目管理体系的相关理论,就利雅得石油中心项目的质量控制提出了相应的施工质量控制方案。本文构建了成本,工期控制下的质量优化模型,计算得到在成本及工期限制下最优的质量水平方案及资源配比方案。并根据优化的结果制定了质量影响因素中最重要的三点的控制方案,分别是人员控制方案,施工工艺控制方案,质检控制方案。再次,本文对于相关方案提出了相应的保障措施,包括工期成本保障措施,主要为制定合理预算,动态监控及节点总结,从人员配置方面,提出了强化培训,强化人员质量控制意识等措施;从施工控制方面,提出了建立奖惩制度,消缺制度等保障措施;从质检控制方面,提出了强化质检人员培训等保障措施。