21世纪是信息经济时代,作为信息经济时代的IT行业如何实现技术变革,激发研发人员的创造力并实现自我驱动成为行业的重心。在从传统研发制造企业向互联网应用企业转型过程中,如何有效激活研发人员,推动研发产品质量和效益的快速提升,经过多年的研究,不少企业逐步探索出了基于研发人员职能定位及价值贡献的综合评价绩效管理体系,并已经形成了一定成果,甚至有些成果已经应用于实践并且取得了不错的效果。通过对研发人员的研究,在IT行业间可实现互相借鉴、优化,同时对于以研发为代表的知识型人才的创造性的激励提供参考。LC是一家科技创新企业,随着外部云计算、大数据等新兴需求的爆发,LC抓住机遇,实现了业务的快速增长。随着互联网流量需求的逐步饱和,LC产品研发的速度和质量如何适应和满足外部市场的需求,成为LC持续快速发展的瓶颈。因此如何基于市场需求做好产品的规划、提升产品开发效率和质量,持续扩大LC市场占有率成为LC公司亟待解决的问题。鉴于以上背景,本文以LC研发核心人员为对象,对研发绩效管理相关理论进行梳理。同时运用问卷调查法、访谈法及对比分析法等对研发绩效管理中存在的问题进行调研,发现存在的问题主要是由于研发核心人员绩效评价与应用体系与上级目标的脱节;同时由于受产品生命周期及市场多因素影响,研发团队绩效评价的科学性以及绩效结果应用的及时性和有效性均存在不足。本文结合绩效管理中的平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理及激励理论,借助项目管理等企业研发管理方法,对LC研发核心人员的绩效管理体系进行研究,重新设计研发团队核心人员绩效管理体系,构建与公司目标一致的研发核心人员目标评价体系,设置适应研发周期的评价体系、应用体系。同时为了保障绩效体系的有效落地,建立与绩效管理匹配的一系列任职资格、项目预决算、评价、反馈、应用及申诉制度,为绩效评价和应用体系落地提供制度和组织保障。本文旨在通过对研发核心人员的绩效评价体系和应用体系的研究,能够在理论和实践上为科技企业在产品研发人员绩效管理尤其是如产品经理、架构师以及研发经理等研发核心人员的考核提供一些有益的参考。