中国加入WTO后，随着外来企业及投资的进入，中国中小企业面临的市场竞争将越来越激烈。在这种大的背景下，我国的中小企业如何最大化的提高自己的核心竞争力成为企业发展的必然趋势。伴随着网络通信计算机技术的发展，ERP作为网络通信技术和先进管理理念结合的工具，它以市场的特点与客户的需求作为基础的，它将由客户与市场，也包括与企业生产经营相关的计划与采购等等信息集成与企业的业务流程进行重组，将企业的供应链管理紧密的进行结合，为生产经营决策在管理上提供系统的支持。目前越来越多的中小企业通过实施ERP，优化企业的资源配置，转变不适应发展需要的管理观念，从而提高竞争力。ERP在某种程度上已经成为企业管理规范化的标准，但是ERP在中小企业的实施中确不可避免的出现两种结果，一种结果是提升了中小企业的管理水平，另一种结果是实施失败。本文通过以LM地产公司实施ERP的过程作为中小企业ERP项目实施的案例，对LM地产公司实施ERP项目存在的问题进行剖析，从选择时机、选择合适的软件与软件供应商，协调控制好企业在具体实施中可能出现的各类风险，建立有效的实施系统的绩效评价体系等方面，对中小企业在实际操作种如何进行ERP项目做了理论及实际上的阐述。