集成电路产业作为当今信息时代的核心产业，在国民经济、国防以及人类日常生活中的重要性已经不言而喻。集成电路设计业又位居集成电路产业的龙头地位。 近年来，政策支持、市场牵动、技术推进、产业配套、人才辈出等因素促进了我国集成电路设计业的快速发展。 正是在这样的背景下，本文分析了当今我国集成电路设计业发展面临的风险问题。本文认为，当前我国 IC设计业整体上还比较落后；产业规模小、产品档次低；技术创新能力弱，自主设计面临技术与知识产权壁垒；IC设计人才缺乏；配套产业不够完善；抗风险能力十分薄弱。我国IC设计产业水平整体的提升，还仰赖于IC设计企业加强风险管理、提高风险防范意识、提升企业整体运营能力。 企业风险是由内部和外部环境的不确定性引起的，企业在运营过程中, 随时都面临风险。当前，我国IC设计企业除了面临一般企业共同所面临的风险外，由于IC设计行业的特殊性和我国IC设计业发展的阶段性，还面临着IC项目开发风险、IC设计人员流动风险、IC产品市场风险、供应链风险、库存风险等。 IC项目开发风险是指IC项目开发过程中可能造成的损失。其主要有资源投入风险、技术风险和商业风险三类。本文认为IC项目风险管理应该采取主动策略，在项目启动的同时就启动项目的风险管理，主动标识出潜在的风险，评估风险概率及产生的影响，对风险值进行排序，然后建立风险管理计划，对风险加以控制。 IC设计人员流动风险指IC设计人员流失给企业带来损失的可能性。其主要表现在以下三方面：设计人员的离职可能导致企业核心技术或商业机密的泄露；设计人员的离职可能导致企业关键岗位的空缺；设计人员离职使企业重新招募和培训新员工需要支付相应的招募和培训费用。针对这些风险，本文认为可以通过两个途径来完成：一是风险事故之前的主动防范措施，二是风险事故之后的风险控制措施，将设计人员流失风险限制在可接受的范围内。 IC产品的市场风险主要因为IC产品生命周期短、市场竞争异常激烈、跟踪整机的产业标准的投入风险大等因素。因此，本文建议我国初创型的IC设计企业在产品选择、开发、产业化等各个环节更需要与市场的紧密结合，而依托整机企业进行创新开发，不失为一种降低风险的选择。 IC设计企业供应链风险主要来自IC产品的生产周期长、 WAFER供方的唯一性、WAFER生产有最低加工量的要求、芯片市场波动大等因素。本文认为IC设计企业需要对供应链中各接点进行评估，根据风险值的大小，选择相应的合作伙伴。 IC产品库存风险管理首先要求企业在库存短缺成本和库存持有成本之间进行决策；其次，为了增加企业抗风险能力，企业需要预先计提风险准备金；同时，企业还需要定期对库存进行盘点盘查，针对不同的存货状况，分别及时处理，以减少存货损失。 总之，IC设计企业面临的这些风险都可以借助于企业所建立的风险管理机制,对风险进行识别和分析,采用合理的经济和技术手段对风险加以应对和控制,以最小的成本获得最大的安全保障。