作为一种先进的管理方式,精益生产方式能够帮助企业降低运营成本、缩短生产周期、改善产品质量、提高运营效率,因而在全球范围内得到了日益广泛的应用。为了获取竞争优势,保持长期稳定发展,作为汽车配件生产企业的D公司从2008年开始推行精益生产方式。六年的精益之路带给公司可喜的变化,生产效率不断提升、产品质量持续改善,但仍然有许多问题和不足,需要不断加以改进。为了总结D公司精益生产实践的经验和不足,推动D公司精益生产实践更好地发展,本文对D公司精益生产的应用情况进行了研究。本文首先从5S管理、标准化管理、质量管理、准时化生产管理、全面生产维护管理、合理化建议活动等方面介绍了D公司精益生产实践的实施规划和实施内容,总结了D公司精益生产实施的效果。然后,提出并分析了D公司在精益生产实践中存在的组织领导不力、制度机制不完善、人员素质能力不足、企业文化建设滞后等一系列管理问题。最后,从组织建设、制度建设、人才队伍建设、企业文化建设四个方面提出了D公司精益生产实践的改进方案和保障措施。希望研究结果能为D公司精益生产管理体系的不断完善提供对策建议,为D公司面向精益的企业文化建设提供有益指导,也能为其他企业的精益生产实践提供有益借鉴。