近年来建筑工程领域的快速发展对于工程造价咨询行业来说有非常重要的推动作用,当前工程造价咨询行业的企业数量在不断增加、行业整体规模也在不断扩大。但是由于工程造价咨询行业的发展历史并不长,项目管理的具体模式还并未成熟,与发达国家的工程造价咨询行业有显著的差距,仍然处于“粗放式”发展阶段,严重影响了我国工程造价咨询行业的发展。此外,随着城市化进程的不断推进、以及建筑行业标准的不断提高,对工程造价咨询行业专业性的要求也逐渐提升,这有利于提升工程造价咨询企业的社会地位,但同时也会引发更加激烈的市场竞争。在此背景下,研究如何促进K工程造价咨询公司成长、如何制定其发展战略、如何实施,对于该公司的发展、以及我国工程造价咨询行业的完善成型和快速发展无疑有着一定的现实意义。本文首先对工程造价咨询行业发展的研究背景、研究意义、研究现状等相关内容进行阐述;随后对本文涉及的相关概念,包括企业发展战略的概念、基本特征、管理过程等进行了论述,并介绍了本文涉及的战略理论,包括纵向一体化理论的概念及其选择的原则,并对本文应用的分析工具PEST、波特五力模型、SWOT等进行了介绍;随后结合K公司的实际情况,应用PEST、波特五力等对K公司及相关行业展开研究,并对K公司的内部环境,包括资源、以及价值链等展开了分析;紧接着为了确定K公司的战略方向,展开SWOT分析,并指出K公司应当选择SO战略为主、辅以ST战略,其主要思想是建立品牌价值,避免同质化、维护老客户、拓展国际范围内新客户开拓发展市场占有率;同时在这一基础上进一步提升技术优势,谋求发展机会、寻求与各类造价咨询机构的联合,打造技术上、服务上的优势业务等;随后借助麦肯锡三层面分析确定管理K公司的战略方向,并在此基础上确定了K公司应用纵向一体化战略的方针,提出了K公司应用纵向一体化发展战略的目标、阶段目标、纵向一体化战略的具体实施策略等;接着对K公司实施一体化战略的保障措施,包括营销制度保障、组织保障、资金保障、人力资源保障、资金保障、信息化建设保障、企业文化保障等,通过保障制度的建设能够进一步促进相关战略的施行、以及保证其实施的效果,确保纵向一体化战略能够真正发挥其效果。本文的研究,利用管理学的思维和理念,借助比较前沿的分析工具,为K公司量身打造了适合其发展的战略,对于K公司提升其工程造价咨询服务能力、促进K公司咨询造价服务业务的发展有一定积极意义,对于其他同等规模的造价工程咨询公司具有指导意义。