营运资金的管理,在现代企业日常经营活动里越来越受到管理层重视,而在资金运营过程中营运资金流速最快、反应最敏感、周转最强,是企业正常运转的根本保证,它对于提高公司盈利能力、抵御风险以及挖掘企业未来的发展潜力具有重大意义。2009年中国第一家关于营运资金管理的研究机构在青岛成立,并提出运用渠道理论进行研究的新理念和新方法。文章根据李宁公司2010—2014年财务数据,对该公司营运资金的运营现状进行指标分析,分别从经营活动的供、产、销三个渠道出发,分析并说明相关财务指标数据,发现该公司在营运资金管理上存在的问题,主要表现在三个方面:存货周转速度下降,产成品库存积压;应收账款增长过快,存在坏账风险;营运资金管理与产品市场定位脱节。基于上述问题,文章在进行了较为深入的研究基础上,提出了以下应对策略:首先,优化销售渠道,加快资金回笼,降低应收项目风险;其次,聚焦核心品类,促进产品专业化发展,减少库存量;然后,清晰产品定位,用真诚打动新老顾客,吸引不同客户群体;最后,革新门店模式,加强供给侧结构性改革。