随着经济信息化和全球化的迅猛发展，现代社会的市场竞争日益激烈，同时与经济有关的问题成为学者和管理者们关注的焦点。公司治理问题不仅从宏观方面反映着一个国家的制度环境以及市场环境，也从微观方面影响着一个企业的生存发展。在发达国家，从90年代末开始，公司治理就成为了一个持续引起人们关注和重视的问题并开始形成了一场全球化的公司治理运动的浪潮。而我国的公司治理研究则起步较晚。公司治理在一定程度上表现为制度问题，是企业中最根本的问题，它不仅与企业本身有关，还与企业所处的制度环境有关。从放权让利开始，我国国有企业在建立现代企业制度和实现公司改造的过程中掀起了一波又一波的改革浪潮。本文是以重庆特种电机厂为研究对象，该厂为国营中小型电机制造厂，其最大的优势在于其产品优势。数年来，重庆特种电机厂在特种电机的发展上，开发了大量具有行业内及国内先进水平的高新技术产品，有的还填补了国内电动机制造的空白，其产品被广泛应用于煤矿、环保、天然气、冶金、石油、化工、交通、建筑、医药等行业。然而，从企业自身来说，重庆特种电机厂的经营主要存在治理结构缺陷、财务管理不善以及技术落后等问题。其中，治理结构问题是重庆特种电机厂目前最迫切需要解决的问题。本文在对已有研究和实践进行综述和总结的基础上，以国有企业重庆特种电机厂有限责任公司为案例对象，分析企业存在的经营问题，指出企业当前所面临的治理结构问题，并为企业走出当前困境提供可操作的改革模式。本文的研究内容分为五章：第一章为导言，简要阐述研究背景，说明研究意义和目的，介绍研究思路和方法，提出研究创新和不足之处，最后给出全文的研究框架。第二章为理论基础，阐述公司治理内涵，简单介绍有关公司治理结构的理论，包括产权理论、两权分离理论、委托代理理论和利益相关者理论，然后对经典的治理模式进行介绍，对有关治理结构的相关问题进行文献梳理，以了解国内外的有关研究动态。第三章为重庆特种电机厂治理结构现状分析，介绍重庆特种电机厂的发展现状，重点从股权结构、组织结构和激励机制三个方面剖析重庆特种电机厂在治理结构方面存在的问题。第四章为重庆特种电机厂治理结构优化，针对重庆特种电机厂在治理结构方面存在的问题，仍从股权结构、组织结构和激励机制三个方面提出优化方案。第五章为结论，主要总结本研究所获得的研究成果。针对重庆特种电机厂治理结构存在的问题，本文认为该企业应从三个主要问题方面加以改善。首先，在股权结构方面，优化董事会成员构成，使董事会具有一定的规模；完善董事会结构，发挥董事会中的共同治理功能；完善监事的监督制约功能。其次，在组织结构方面，企业在现行规模、产品种类和工艺关系下，应继续采用直线职能制的组织结构模式，并应对企业现行的组织结构进行重构，使其符合组织结构设计原则。最后，在激励机制方面，企业应对高管实行年薪制，并注重对企业高管的股权激励，以减少高管的短视行为。由于改革涉及到众多相关者的利益，且各种优化模式之间也存在主次和先后关系，因此，企业在进行改革时，应循序渐进，把握各项改革的主次，使改革深入人心，以赢得相关利益者的认同感和积极配合。