随着经济和科技的迅速发展,光伏玻璃产业发展势头也逐步攀升。近几年来,国内厂商不断进行技术引进和研发,逐渐打破国外企业在光伏玻璃行业的垄断,同时国内厂商充分利用国内成本优势,实现了从依赖进口到替代进口的转变。如今企业面临的困境在于,难以再进一步降低传统成本,竞争水平提升困难。想要使企业在商场竞争中立于不败之地,传统的成本管理方法必须进行升级,价值链成本管理不失为一个好的选择,企业如果做到把自身的内部和外部价值链作为一个整体看待,就能够达到缩减成本的目的,能达到降低成本的效果,可以更好帮助企业提升管理水平,帮助企业在市场上稳稳立足。本文开篇对价值链成本管理的基本研究情况做了介绍,包括国内外学者的研究情况;展开说明成本管理理论、价值链理论以及价值链成本管理理论这三个模块,以此作为研究FLT公司成本管理的基础。随后,本文剖析了FLT公司成本管理现状入手,介绍了FLT公司的基本概况、组织机构、业务流程以及成本管理的方式方法。基于一系列现状分析,找出其成本管理的问题所在,从而对FLT公司价值链进行识别与分析。最后,本文从FLT公司的目标计划出发,结合自身内外部价值的实际情况,有针对性地制定改进方案,对成本管理方式方法进行优化升级,并对预期成效做了预测。价值链成本管理是对企业生产经营进行整体成本管理的过程,涵盖了一系列环节,如企业的研发采购、生产销售,甚至包括上下游的产业链及相关客户。价值链成本管理改变了单个企业之间互相竞争的局面,企业更多的是通过与上下游企业间的合作来提升自身竞争力。做好价值链视角下的成本分析,可以更快寻找到降低成本的方法,进一步提升企业的竞争力水平。与此同时,价值链成本管理在FLT公司的成功应用可以为其他同类型公司做一个良好示范,使我国同类型企业乃至其他不同类别企业的竞争力水平得到提升。