二十一世纪的今天,企业面临的内外环境发生着巨大的变化,包括先进的生产技术带来生产效率的提高、日趋便利的交通运输、信息科技和互联网技术蓬勃发展提供了更好的管理工具、跨越国界的市场竞争以及逐渐增加的个性化需求和定制化产品的出现等,这些使得市场需求的不确定性大大增加,并给企业带来压缩交期、提高质量、降低成本、提高供货柔性和改进服务等各方面的压力。供应链管理在经济发展和社会劳动分工不断深化的背景下走入研究者的视野并因其拥有集成、合作和双赢的核心思想受到越来越多企业的认同并被采纳为企业的管理战略。采购管理作为供应链管理的重要一环,对内管理和其他职能部门之间的业务活动,对外管理供应商,其纽带作用可见一斑,甚至被称为企业的“第三利润源泉”。如何能够把合适的物料,以合适的质量、数量和状态在合适的时间以合适的运输方式交付至合适的地点,成为竞相研究的热点和企业关注的重点。在这样的背景下,本文以MM公司为研究客体,我们把供应链环境下MM公司采购管理问题及优化策略研究作为研究议题,以供应链管理理论和采购管理理论为理论基础,根据MM公司在采购运作中的实际情况,系统地分析了MM公司的采购管理现状及存在的问题,提出了采购管理的优化策略：一是重构和细分采购组织,二是采购过程中引入供应细分法；三是通过优化SAP系统优化采购流程；四是建立协调式供应商关系管理体系。希望这些优化策略能够帮助MM公司提高其采购管理水平和市场竞争力并能对类似企业在其采购管理工作方面起到一定借鉴作用。