项目风险管理就是项目管理组织对项目可能遇到的风险进行风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及到的风险实行有效的控制。2003年,宁夏电信有限公司启动宁夏电信网络资源管理系统项目,成立了宁夏电信资源管理系统项目组,本人有幸成为项目组的一员,担任项目管理主管,负责资源管理系统的需求及应用管理等相关工作。通过项目管理实践,深感一个项目要成功,不仅要有整体的规划、良好的项目团队,同时还必须对项目的风险进行分析、评价和研究,才能确保项目的圆满完成。因此选择了宁夏电信网络资源管理系统项目及风险管理作为研究课题。本文首先介绍了宁夏电信网络资源管理系统项目的基本情况,通过项目特点的介绍说明了对该项目进行项目及风险管理的必要性。然后对宁夏电信网络资源管理系统项目的管理及风险进行了识别,并分析、评估了项目的主要风险：技术风险、管理风险、组织风险。在此基础上,归纳、提炼出了网络资源管理系统项目对以上主要风险的应对措施及风险监督方法。通过对本项目风险管理的研究,希望能为本项目未来的风险管理和公司类似项目的风险管理提供一些可借鉴之处。