随着我国经济的发展，保险公司业务发展越来越迅速，2009年全国保费收入突破一万亿元，比2005年翻了一番，提前完成了“十一五”规划目标。2010年保监会主席吴定富在陆家嘴论坛上指出了十二五是我国保险业发展的重要战略时期，十二五期间我国保险业将面临许多重要的机遇和挑战。从我国目前保险业的发展状况看，寿险公司近几年保费收入增长比较缓慢。根据中国保监会发布的统计数据，2011年寿险全年保费收入为9721亿元，比2010年下降了8.57%。2012年，中资寿险公司保费收入为9482亿元，比2011年增长了3.37%。在寿险公司盈利增长较缓的情况下，如何才能提高寿险公司的盈利能力，加强寿险公司在市场中的竞争，成为一个重要的研究课题。AB人寿保险公司1996年成立，2011年上市，作为刚刚上市不久的大型寿险公司，其公司的盈利情况关系到公司未来持续发展和公司股价的走势。AB人寿吉林分公司是AB人寿的二级机构，2012年保费收入比2011年减少了2个多亿，虽然在全国二级机构中排名靠前，但是公司的盈利能力不足，承保利润率较低，因此提高AB人寿吉林分公司的盈利能力成为分公司管理者要解决的一个问题。本篇文章分为五部分，第一部分为绪论，主要讲述了寿险公司盈利能力研究的背景和意义，通过对国内外盈利能力研究的综述，了解了国内外盈利能力管理的现状，并进一步明确了本文的研究思路、方法和内容，勾画出了实证分析的基本框架；第二部分为寿险盈利能力分析的概述，包括寿险盈利能力基本概念、评估方法、分析原则和盈利模式等，这部分为后面实证研究奠定理论基础；第三部分分析了AB人寿吉林分公司盈利能力的现状及问题，通过对AB人寿吉林分公司盈利能力的现状进行深入分析，发现AB人寿吉林分公司在盈利能力管理中出现的各种问题；第四部分分析引起AB人寿吉林分公司盈利能力变动的因素，包括内部因素和外部因素，并对内部和外部因素进行了详细的描述。第五部分针对AB人寿吉林分公司盈利能力管理中出现的问题，提出了提高盈利能力的一系列途径，包括优化公司未来发展的战略和战术，控制管理费用，实行新的销售策略，强化内部控制和风险管理，加强人力资源和资金运用的管理水平，优化保险信息系统和数据统计技术等。以上五部分的分析研究，我们希望能够通过一系列的途径，提高AB人寿吉林分公司盈利能力，使AB人寿吉林分公司在未来的经营中能够更加具有竞争力，最终使吉林分公司的经济效益走在整个AB人寿公司分支机构的前列。