近年来,随着我国社会化进程的逐步推进,工业化和城市化改革不断深化,汽车行业发展迅猛,汽车产销量不断攀升,各汽车零部件生产制造企业也迎来了前所未有的发展机遇,新车型的市场投放速度更是极大地影响着汽车制造行业的产业利润。作为汽车产业主要部件开发的汽车外饰件生产制造企业,新车型新产品的成功导入一直是决定企业市场竞争关键的重要阶段,如何有效地识别和分析新产品导入过程中的项目风险,减少开发过程的不确定性,降低项目时间和成本,满足客户交付要求,提升企业核心竞争力,取得长足稳步发展是摆在每个汽车零部件生产制造企业面前的重大课题。本文以B公司V205项目为例,综合介绍项目风险管理理论及项目风险管理工具,针对汽车零部件制造企业生产过程进行项目风险识别,列出项目风险清单,运用风险管理方法开展风险评估及定性与定量风险分析,结合项目管理知识、方法及本人的工作实际,通过管理工具和方法的综合运用,力求有效地识别和分析汽车外饰件制造行业新产品导入过程中的项目风险,找到合理的风险管控途径,提高新产品导入的成功率,为此类汽车零部件制造企业的新项目成功导入提供有效的管理参考。