将组织文化引入到管理工作是税务机关适应时代发展的客观要求，也是提升税务机关管理水平、增强干部队伍素质、促进税收事业又好又快发展的现实需要。沈阳市地税系统顺应时代要求，自2008年开始在全系统开展组织文化建设，进行了一系列探索和实践，初步搭建起了具有沈阳地税特色的组织文化框架，并取得初步成效。但是，地税组织文化建设作为一个新事物、新课题，在实践过程中，也遇到了许多问题，制约了沈阳市地税系统组织文化建设的深入开展。本文借助丹尼森组织文化模型分析查找出了沈阳市地税系统组织文化建设存在的问题及原因，并提出了具体的解决措施。　　本文共分五章。第一章，阐述了论文选题的背景，研究的目的和意义。希望通过本文能为推进沈阳市地税系统组织文化建设提供帮助，并为其他公共组织开展文化管理提供实证经验。第二章，对地税系统组织文化的内涵及特点、功能和影响因素等做了综合概述，并详细介绍了本文研究的理论基础——丹尼森组织文化模型。第三章，介绍了沈阳市地税系统建设组织文化的历程，采取的举措，取得的成效。用丹尼森组织文化模型四个测量要素与沈阳市地税系统组织文化实际状况对比分析，查找出了沈阳市地税系统在组织文化建设中存在的问题，分析了产生问题的原因。第四章，结合沈阳市地税系统组织文化建设的实际，提出了解决这些问题的措施。第五章，总结全篇，指出了税务组织文化建设的长期性和复杂性。同时归纳出了沈阳市地税系统组织文化建设应该注意的问题和遵循的规律，为推进沈阳市地税系统组织文化建设指明了方向。