经济全球化的今天,中国企业也已经进入战略管理时代。这是企业竞争环境日趋变化和自身发展的必然结果。这就要求企业必须加强内部管理,密切关注企业的外部市场,实时制定发展战略,把控企业全局,占据发展主动,对企业未来进行长远谋划,确保企业在市场竞争中立于不败之地。能源企业是国家的基础产业,其经营效益的好坏,依赖于加强内部管理,同时也依赖于外部环境的变化。在市场经济逐步完善和电力体制改革不断深化的影响下,发电企业受外部环境变化的影响越来越大。本文结合发电企业,特别是新能源发电企业的实际情况,以宁夏大唐国际新能源有限公司为主要案例,主要分析企业内外部发展环境及竞争环境等方面的关键影响因素,探讨在当前电力体制改革和市场竞争日趋激烈以及环保压力日益加大的环境中,如何加快新能源企业发展壮大,进一步提高企业生存能力与盈利能力。本文介绍了新能源发电企业目前的发展情况,在对企业战略管理的涵义进行论述的基础上,运用PEST模型与五力模型,从宁夏大唐国际新能源公司所处的总体境况出发,分析了公司所处的内、外部及行业环境,同时把握市场潜在的机遇,持续快速发展风电、适度发展太阳能、择优并购整合新能源企业。通过发展战略的定位与选择原则,得出了公司的发展战略决策,利用发展战略实施的原则,确定了公司发展战略实施的步骤,并依据发展战略实施效果评价指标,及时调整发展战略,推动公司在电力改革中保持持续、快速、健康发展。