目前国内人力资源市场结构性缺失的矛盾凸显，招聘体系作为人力资源管理体系中最基础的模块，其研究的理论价值与实践意义与日俱增，已成为人力资源管理研究的热点之一。除资本和技术等要素外，决定企业生存与发展的还有人力资源这一核心竞争力,人的知识和能力为企业带来的价值也已经被给予了充分的肯定。企业，作为市场的经济主体,归根到底是人力资源的竞争。因此,一个现代企业想要保持和创造优势竞争力，必须重视人力资源管理体系的建设，尤其是人力资源招聘体系的建设。只有重视招聘体系的建设,才能提高员工满意度和降低员工流失率，并提高企业人力资源管理绩效,从而解决人力资源瓶颈问题,缓解人力资源结构性需求矛盾。本文采用理论联系实际的方法，把国内外招聘的理论研究融入中国企业人力资源结构性缺失矛盾的现状来展开分析，并选取本省两个大型机械制造行业知名企业为案例，分析其招聘体系变迁，得出人力资源招聘体系构建方面的宝贵经验及启示；结合SH集团人力资源的现状，剖析其在招聘上存在的全局性和局部性问题，以此为基础确立了新的招聘体系的构建目标，遵循四大构建原则，沿着构建思路对SH集团新的招聘体系进行了重新设计，体系的重构主要从人力资源规划和工作分析的科学化、招聘需求计划的流程化、招聘渠道管理的优化和创新、人才测评手段的分类管理、评估体系的建立和完善五方面着手。通过SH集团新的招聘体系的构建，将有效提高集团人力资源招聘的管理水平，一定程度上缓解其在人力资源管理上存在的矛盾，并为国内本土企业完善招聘体系提供了良好的借鉴。