改革开放以来,随着中国经济的崛起,集团公司模式成为我国经济发展中的最主要公司模式,这种模式的集团下属子公司分之间关联相对紧密,跨地域和国界,具有多层次的特点。伴随着集团公司规模的扩大,组织管理架构的复杂化,财务管理和财务控制等方面的问题逐渐显现。集团公司建立健全财务管理模式对促进公司有序健康发展,具有积极意义。本文首先对当前集团公司三种相对成熟的财务管理模式优缺点进行了对比阐述,在此基础上,选取S集团作为研究对象,对S集团在在公司经营发展过程中的财务管理模式选择作了分析和说明。说明在一定的原则之下,如何在互联网大发展的大环境下,抓住信息共享的衔接点,结合管理思想的创新与信息技术的发展,通过理论结合案例的分析方法,分析公司改进现行财务管理模式,建立财务共享的新型财务管理模式的必要性。对于如何构建合理的财务管理模式,统筹规划、分步骤实施财务共享服务中心建设加以分析研究。探讨如何建立科学完善的全球运营的财务共享新型财务管理模式的实施方案、长效机制和做好相应的组织、人才、系统筹备以及流程支持工作,保证公司财务建设稳定持续,为制定适合于本公司的财务管理模式提供理论依据。