2014年,发达经济体运行的进一步分化,发展中经济体增长的持续放缓,全球经济的复苏之路曲折而漫长。在这样的宏观背景下,中国经济增长率首次达到24年以来最低点。而有研究指出,在未来很长一段时间,中国将不得不面对和解决产能过剩带来的突出问题。而探究问题背后的原因,创新不足是不可忽视的原因之一。目前,创新发展已经成为很多企业的核心发展战略。现行市场环境下,企业所面临的来自外部和内部的压力越来越多。所谓适者生存,一个企业如何走出重围?创新是无可回避的问题。有研究指出,一个企业的创新源于企业内部每个个体创新成果的有机整合。那么,企业如何激发个体创新行为的产生?作为个体创新行为的重要影响因素,即领导者本身是如何影响个体创新行为产生的?不同的领导风格对个体创新行为的影响机理有何不同?作为重要的情景要素,即组织创新氛围在领导风格与个体创新行为之间发挥怎样的作用?不同的领导风格如何通过组织创新氛围的中介作用影响个体创新行为的产生?领导风格与个体创新行为之间的关系是否因个体所感知到的公正程度而发生变化?以上这些问题,需要从理论分析和实证检验的角度一一进行深入的探讨。本文以Burns (1978)提出的变革型领导和交易型领导两种领导风格作为主要的影响变量,应用实证研究方法,探究该两种领导风格对员工创新行为影响的不同影响机理。本研究应用多层回归分析等统计方法,通过回收了包括黑龙江、吉林、辽宁、北京、上海、天津、深圳等城市的559名员工的问卷调研样本,分别检验了变革型领导和交易型领导对员工创新行为的直接影响效应。探讨了组织创新氛围、组织公正感在两种领导风格与员工创新行为之间的中介效应、调节效应。进一步地,对变革型领导和交易型领导对员工创新行为的不同影响机理进行了比较分析。本研究特色主要体现在：(1)对变革型领导和交易型领导对员工创新行为影响效应进行了比较研究。通过研究结果,验证了在中国企业中,交易型领导同变革型领导一样对员工的创新行为具有积极地影响效应。(2)认为组织创新氛围不仅在变革型领导与员工创新行为之间起中介作用,同时也是交易型领导和员工创新行为之间起中介作用。(3)从员工感知的角度出发,探讨了组织公正感在不同领导风格和员工创新行为之间所起到的不同调节效应。本文通过理论分析和实证研究方法,围绕变革型领导、交易型领导、组织创新氛围、组织公正感以及员工创新行为等5个变量,试图厘清变革型领导和交易型领导对员工创新行为的影响机理。本研究共分为7个章节,具体内容如下：第1章,绪论。论述了本文的研究背景和研究意义,对本研究的核心问题进行了论述,提出了研究目标并描述了研究内容与研究框架。阐明了本文应用的各种研究方法。在最后,对本文可能存在的创新点进行了陈述。第2章,文献述评。本章通过对文献的梳理和研究,分别从概念内涵、结构维度、影响因素及机制以及研究发展等几个方面对变革型领导、交易型领导、员工创新行为、组织创新氛围、组织公正感等5个变量进行了回顾和述评。第3章,理论研究模型构建。根据文献述评,进一步阐述了变革型领导和交易型领导对员工创新行为的影响、变革型领导和交易型领导之间的区别和联系、组织创新氛围在两种领导风格与员工创新行为之间的中介作用。同时,阐述了组织公正感在变革型领导与员工创新行为之间、及交易型领导与员工创新行为之间的调节效应。通过对变量之间的关系进行论述和假设,最后构建了理论模型。第4章,变革型领导和交易型领导对员工创新行为影响的直接效应研究。本章在559份调查问卷的基础上,首先,应用AMOS分别对两种领导风格与员工创新行为进行验证性因子分析。然后,应用SPSS分别对变革型领导和交易型领导对员工创新行为的直接效应进行了回归分析。同时,将变革型领导和交易型领导放入同一模型,检验各维度对员工创新行为的影响并进行比较。第5章,组织创新氛围在变革型领导和交易型领导与员工创新行为之间的中介作用研究。本章在559份调查问卷的基础上,首先,应用AMOS软件对组织创新氛围进行了验证性因子分析。然后,应用SPSS对组织创新氛围在变革型领导和员工创新行为之间的中介作用、在交易型领导和员工创新行为之间的中介作用进行了检验。同时,结合实证检验结果,比较分析变革型领导和交易型领导两种领导风格如何通过组织创新氛围的中介作用影响员工创新行为的产生。第6章,组织公正感对变革型领导和交易型领导与员工创新行为之间关系的调节效应的研究。本章在559份调查问卷的基础上,首先,应用AMOS对组织公正感进行验证性因子分析。然后,应用SPSS多层回归分析的方法,检验组织公正感各构成维度对变革型领导和交易型领导与员工创新行为之间所起到的调节效应。同时,结合实证检验结果,比较分析组织公正感各维度如何在两种领导风格与员工创新行为之间发挥调节效应。第7章,结论与展望。该章对主要结论进行了概述并对本研究在理论以及实践上的贡献意义进行了讨论。最后,针对研究局限进行了分析,同时,对未来研究方向进行了展望。本文的主要结论是：结论一,变革型领导和交易型领导对员工创新行为的产生都具有显著的直接影响效应。进一步地,变革型领导中的愿景激励和个性化关怀对员工创新行为具有显著的直接影响效应。交易型领导中的权变奖励和积极地例外管理两个维度能够直接影响员工创新行为的产生。结论二,组织创新氛围在变革型领导和员工创新行为之间,及交易型领导和员工创新行为之间均起到部分地中介效应。更具体地,变革型领导和交易型领导都可以部分地通过组织创新氛围中的同事支持和组织支持的中介效应进而影响员工创新行为的产生。而组织创新氛围中的另一个维度,即主管支持没有起到中介效应。结论三,组织公正感在变革型领导和员工创新行为之间,及交易型领导和员工创新行为之间起调节效应。更具体地,组织公正感的分配公正和信息公正在变革型领导和员工创新行为之间起正向调节效应。组织公正感的分配公正和领导公正在交易型领导和员工创新行为之间起调节效应,其中,分配公正负向调节交易型领导中的权变奖励和员工创新行为之间的关系。领导公正负向调节交易型领导中的积极地例外管理和员工创新行为之间的关系。本文的主要创新点在于：与其他相关研究比较,本研究可能存在的创新之处有二个方面：一是,验证了变革型领导和交易型领导对员工创新行为的不同影响机理。现有研究集中于探讨单一领导风格对员工创新行为的直接效应影响。大部分研究结论都验证了变革型领导在促进团队、员工创新行为、创新绩效方面的优越性。而对于交易型领导的积极效应研究结果一直存在争议。本文通过理论分析和实证检验,不仅验证了变革型领导和交易型领导对员工创新行为的直接影响效应。同时,将变革型领导和交易型领导放入同一个模型,检验了各维度对员工创新行为影响地差异化特征。更验证了交易型领导在组织当中所扮演的重要角色。因此,该研究结果在一定程度上具有创新性。二是,分析了组织公正感对变革型领导和员工创新行为,及交易型领导和员工创新行为之间的调节效应。已有研究验证了组织公正感在交易型领导和员工行为之间的调节效应。而关于组织公正感在变革型领导和员工创新行为之间调节效应的研究相对比较匮乏。首先,本研究分别检验了组织公正感对变革型领导和员工创新行为、交易型领导和员工创新行为之间起到的调节效应。这在一定程度上丰富了关于领导风格和员工创新行为之间的调节变量的研究。通过进一步研究发现,组织公正感各维度在两种领导风格与员工创新行为之间发挥着不同的调节效应。该研究结果有助于我国企业领导者在促进员工创新行为的过程中,如何通过建立公正、公平、公开的管理制度,为更有效地实现员工创新行为的产生提供对策。