随着国内城市化水平的提高,人均可支配收入不断增长,人们生活水平不断提高,卷烟消费能力的不断提升,烟草行业进行结构调整是发展趋势,国家烟草总局对“十二五”重点项目技术改造非常重视,要求下属卷烟厂充分利用这一有利的时机,积极进行卷烟产品结构调整,提高经济效益。在这样的大环境下,常德卷烟厂作为行业的重点企业,确立了符合自身特色的“十二五”品牌发展思路,异地建设新的卷烟生产线技术改造是非常有必要的,是符合国家烟草局总体规划和发展战略要求的。本文以常德卷烟厂建设项目为研究对象,在大量阅读参考文献的基础上,从进度管理的角度,对常德卷烟厂建设项目中存在的项目进度管理相关问题进行分析,找出提高进度管理的方法。首先,本文对大量的参考文献进行分析,在分析传统进度管理理论的及其缺陷的基础上引入关键链理论。其次,本文总结了卷烟厂建设项目特点,提出了在项目建设过程中进度管理方面存在的问题,并对其产生原因进行分析,结合卷烟厂建设项目特点和关键链技术理论思想,指出关键链技术在卷烟厂建设项目进度管理中的适用性。最后,结合常德卷烟厂建设项目实例对基于关键链技术的进度管理进行具体应用。