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本论文针对SG医院现行的成本管理体系和成本核算方法存在的问题,如缺乏规范的医疗服务成本核算方法体系、成本管理方式粗放等,结合《医院财务制度》关于成本管理的要求,对其加以改进,通过切实可行的成本管理方法,实行医疗服务全过程管理和全员参与,促进SG医院加强成本管理。本文应用文献资料法、逻辑分析法、系统分析法、理论与实际结合法进行研究,希望通对医院成本管理理论系统的论述,把企业成本及管理会计的思想融入到医院成本管理中。使医院的成本核算从科室收入、费用的简单的事后数据的归集,转变成医疗费用的全面成本管理。使医院的管理者转变思路,应用企业成本理论来管理医院,将成本管理的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展。本文共分为五个部分进行详细研究。首先,文章介绍了研究目的、研究意义以及研究的内容和方法；第二部分为前人研究综述与基础理论部分,此部分主要从国内外两个角度阐述作业成本法的适用情况,介绍了两种成本管理方法,即标准成本法和作业成本法,并对其结合进行了研究；第三部分以SG医院为案例,介绍了医院成本管理的现状,存在的问题以及运用作业成本法进行医院成本管理的可行性分析等；第四部分是文章的核心研究内容,主要分析作业成本法如何在医院成本管理中运用,从作业成本法的应用分析作业划分和动因分析、成本核算的账户与成本项目的设置、根据实际情况建立标准成本、作业的标准成本分配给各个科室研究实行、将实际效果进行分析,确定实际成本、揭示以及成本反馈分析、实际收入到投入产出分析等,并给出了SG医院作业成本报告与成本分析和医院作业成本管理体系的保障措施。本文的主要研究结论包括：1、作业成本法能够很好的做好SG医院成本管理和控制工作。因为作业成本法并不是单一的成本控制方法,它与标准成本法结合,不仅可以从数据上计算医院成本,而且能依据已取得的数据推及成本上升的环节,分清各个环节的责任。这样,SG医院的各个环节能够更有效的统一协调,以解决医院成本管理存在的各种问题。2、作业成本法进行医院成本管理的关键在于经常及时地分析实际发生的成本绩效,尽早发现与标准成本的差异和成本管理执行过程中的各种问题,以便及时采取纠正措施,实行更为有效的成本管理。另外,在执行过程中可以将医院成,本控制的业绩与科室及员工的奖惩联系起来,以促进成本控制的落实。