本论文论述了国内外项目管理的基本理论知识,介绍了总承包工程常用的项目管理组织结构和项目管理模式,本文通过对项目管理知识的学习,结合对中国船舶重工集团公司第七一八研究所工业控制工程部在项目管理过程中存在问题的分析,指出了其组织结构和项目管理的不合理性,并最终建立了项目经理的选择方法和授权体系,提出了适合公司发展的项目管理模式和组织结构。本论文主要研究内容是项目管理知识在喷煤总承包工程中的应用,喷煤工程作为冶金行业的配套产业,对高炉的节焦增效能起到明显的作用,它的建设符合国家节能减排的政策,市场应用前景将会非常广泛。在对该工程进行研究的过程中,充分利用了项目管理知识的五大过程和九大知识体系,结合项目管理软件Microsoft Project 2003有重点的对工程项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理,以及竣工验收进行了阐述,并对该工程的项目组织和团队成员进行了描述。