我国现代股权激励制度发展较晚。虽然实施股权激励的公司数量从2005年股份分置改革开始后飞速增长,但是,我们国家的股权激励发展的并不是很顺利。不合理的股权激励模式和控制不到位的实施过程,导致许多公司的股权激励方案并未到达预期,从而使得公司终止股权激励计划,更有甚者将股权激励变成了套利的工具。这与很多企业“一刀切”式的股权激励方案有关,企业在不同生命周期,其财务状况、战略目标、发展需求都有所不同。因此,企业在设计股权激励方案时,应充分考虑企业所处的生命周期,选择适合本企业现阶段、能够发挥激励效用的激励方案非常重要。本文以海康威视股权激励为例,对股权激励、企业生命周期理论以及企业生命周期视角下股权激励研究的国内外有关文献进行归纳和整理。首先,在理论上介绍了激励理论、委托代理理论、生命周期理论等相关概念,为后文深层次分析提供了理论基础。其次,通过案例研究法,先对海康威视简单介绍,然后通过相关理论并结合海康威视的企业状况,依据销售收入、现金流量定性分析相结合的方法对其生命周期进行划分,主要分为了成长期与成熟期。然后,对海康威视在这两个不同的生命周期内实施的股权激励计划进行了介绍,并从激励对象、行权价格、业绩考核指标、解锁条件、动因及完成情况等五个方面对限制性股票股权激励方案的设计进行研究。之后,对海康威视在各个生命周期阶段实施股权激励的动因进行分析,并分析其在不同阶段的异同。最后,从市场反应、财务绩效、创新能力以及人力资源四个方面分析其在企业不同生命阶段内实施股权激励的激励效果,由效果反推海康威视不同生命周期视角下激励方案设计的合理性。结合案例分析,本文认为海康威视根据企业自身状况,在不同的生命周期充分抓住了企业的阶段特征,基于不同的动因选择了相对合理的激励方案,并取得较好的激励效果。成长期为了保证高速发展和稳固人才选择的限制性股票激励方式效果显著,而成熟期更偏向于扩展研发创新能力和吸收高素质人才的海康威视,创新性采取的带有一定惩罚性的“限制性股票+员工跟投”模式也效果斐然。