在新产品开发逐渐备受众多企业关注的情况下,企业的经营状况与其紧密相连,是企业提升自身市场竞争力和拓宽经济来源渠道的重要支撑手段,是企业维持生命力及可持续发展的根本途径。作为企业发展壮大的关键因素之一,新产品的成功开发有利于企业发挥战略优势,塑造企业终端形象,增加品牌效益。依托企业的可利用资源,借助新产品开发稳固市场竞争优势,是现阶段各公司不断探索与挖掘的新型模式,特别是对于以砂浆为主产品的科技型企业,要实现科研成果向企业效益的成功转化,就必须紧紧围绕合理的新产品开发策略,充分利用现有开发资源,构建起完善的新产品研发、生产和销售管理体系,全面提升新产品创新水平及创新力度。因此,本文运用层次分析法、Porter五力分析模型和SWOT分析等研究方法,结合TLS公司的新产品开发状况,对其研发过程中存在的问题进行系统化分析,并针对其研发策略进行探讨分析。首先,以现场调研与走访形式掌握TLS公司运营现状及新产品开发流程,重点了解TLS公司新产品开发组织体系,以及在该体系下取得的新产品开发系列成果。以整体化的新产品开发生命周期为视角,研究了现阶段TLS公司新产品开发所采取的策略取得的利益与存在的潜在问题。经研究发现,目标市场选择和定位不清,产品组合和开发时机不当,新产品开发方式和流程不佳是TLS公司现行新产品开发策略面临的主要问题。此外,资源约束、信息不对称和研发协同能力不够、新产品开发风险控制意识不强、质量管理体系不佳也是制约TLS公司新产品开发成效的影响因素。其次,对TLS公司新产品开发环境进行重点剖析。外部环境层面,从国家相关政策、城镇化与新农村建设、建筑业与房地产业发展态势4个方面识别新产品开发的机遇与挑战；基于五力模型分析了TLS公司产品的供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争状况。在内部环境层面,利用层次分析法和评分法改进传统的SWOT分析模型,将TLS公司内部评价指标进行定量化分析,突出了构成内部优势与机遇、劣势与威胁各因素对新产品开发的影响程度,并最终构建了SWOT综合分析矩阵。然后,对TLS公司新产品开发策略进行系统优化。重新规划了新产品开发的战略原则,针对不同的新产品,制定相应的发展目标、市场目标和特殊目标。在新产品开发提升策略方面,重新定位目标市场,采取新产品开发组合管理的方式进行动态规划；借鉴宝洁公司的新产品开发方式,结合TLS公司实际运营状况,确定公司自身的产品创新流程。另外,结合生命周期理论对砂浆新产品的阶段性特点做出了分析。最后,对TLS公司新产品开发保障措施进行合理规划。运用生命周期理论等分析工具对TLS公司新产品开发进行系统优化及策略再设计。该方法虽然可改善原有新产品开发策略应用过程中的诸多短板,但是在具体实施及应用过程中,还会出现因较多不确定性因素导致的困难。为此,本文从资源保障、供应链信息共享、新产品开发风险控制、知识产权保护模式识别与选择、建立全面质量管理体系5个方面对TLS公司新产品开发策略提出了实施与应用保障措施。