随着社会主义市场经济体制的逐步确立和成功加入WTO,对我国的建筑业带来了巨大的影响,建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。建筑工程项目实行总分包制度,是建筑市场目前通行的做法。加强对分包队伍的管理非常重要,合同管理是分包管理的关键,贯穿于整个工程项目过程中。市场经济是法制经济,合同是市场经济的圣经,建筑企业要在市场经济中提高竞争力和生存能力,就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣汰。本文在分析了国内外研究成果的基础上,结合找国建筑工程分包管理的实际,研究了建筑工程项目分包合同管理,以期对建筑企业参与市场竞争提供参考。文章从分包合同管理的基本理论入手,对分包合同的法律问题进行了分析。本文站在合同管理的角度,对总包商的合同管理从最初如何选择分包商到分包合同各实施阶段的管理进行了论述,着重阐述了在总、分包模式下,分包合同签订的管理、履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理,以促进建筑企业有序开展建筑活动,加强建筑工程的合同管理,完善建筑市场。同时,在分包合同管理中,对我国建筑工程分包合同的风险因素进行分析,提出我国现阶段分包合同管理中存在的九个方面问题,针对问题提出了七点建议。最后,本文结合具体的工程分包合同管理案例,对建筑工程项目分包合同管理进行实证分析,并得出了当前建筑工程分包合同管理的启示。