媒介生态学研究的核心概念是媒介生态系统。传媒同社会环境，以及传媒内部之间的相互影响作用，构成一个生态圈。本文将以此理论作为基础，进而从五个生态因子(政治因子、经济因子、文化因子、地缘因子、受众因子)分析广东乃至泛珠三角区域的传媒生态环境。广东是泛珠三角地区的龙头重镇，更是全国的传媒大省，自改革开放以来，新闻传播事业取得突飞猛进的发展，曾创下多个全国第一，是传媒改革的试验田。新闻出版业和广播影视业已驶上规模化、集团化发展的高速之路，广东已形成了以传统纸媒业为龙头，广播影视业，书刊出版与发行业乃至电子音像出版业也走在全国传媒改革发展前列的格局。传媒业发展快，产业化程度高，经济实力强，这些已成为广东文化产业的主要竞争力，也为全国传媒业产业化提供了有益的借鉴。广东传媒己形成了层次化、细分化、多元化的格局。传媒集团竞争激烈，已经从采编、发行、广告的初级竞争层面发展到了品牌、战略等高级竞争格局，并且仍在不断探索跨行业、跨地区的新改革。 然而，在发展的过程中，也有不少弊端和隐患存在于这片强大的传媒业之中。于是，笔者考虑了以下三个理念：第一，要更新观念，树立共存共生的理念。当两个或多个传媒为了生存与发展进行竞争时，要明确“生活并让他人生活”是比“要么你活，要么我活”更重要、更人道的生态学原则。第二，要在可能的情况下分工协作，互动互助。分工协作，是当今传媒经营管理活动中最重要的发展趋势，也是当前传媒兼并、传媒联合、组建传媒集团的重要原因。它可以使人、财、物、讯(息)等资源在更大范围得到交换和共享，形成优化组合、合理配置，从而降低成本，增加效益。第三，要采取互惠互利的长远策略。传统的传媒经营将市场当战场，只考虑当前利益，视对手如敌手，不考虑共生互利，主张置对手于死地，而当下传媒竞争主张互惠互利、共存共赢，寻求从长远的角度建立“在竞争中合作、在合作中竞争”的新型“竞合关系”。在这三个理念下，笔者提出了三个战略方案：第一、调整传媒产品结构，最大限度利用现有可用资源；第二、寻求传媒业可持续发展的对策；第三、建立跨区域、多元化组合的大型传媒集团，拓展生态位，并分别对这三点加以阐述。 本文通过对“泛珠三角区域”的传媒资源进行“大盘点”，提出一些可行的策略，这对区域的传媒资源进行合理配置与整合，谋求区域传媒业迅速形成强势品牌的“传媒航母”及竞争优势，无疑具有很强的现实指导意义。