随着全球经济一体化和行业科技的飞速发展,人们对产品的开发和利用提出了更高地要求,竞争也日趋激烈。为了满足日益增长的产品多样化的社会需求,各行各业在提高产品标准产品性能和品质的同时也展开产品定制化市场的竞争。工业自动化市场同样如此,作为全球能效管理专家和财富500强企业的施耐德电气集团也创立一个全新的国际化业务平台CST公司,来满足工业自动化领域内的日益增长的客户订制化产品需求。CST公司也于2007年来到越来越重要的中国市场,面对严峻的竞争形势,如何围绕着我国工业自动化行业发展方向及态势,并结合公司现状,研究制定出正确的发展战略并加以实施,是CST公司面临的关键问题。本文以CST公司在中国的发展为研究对象,通过对CST公司面临的宏观发展环境、行业竞争状况及市场需求情况的外部分析和公司资源及能力的内部分析,运用“SWOT分析法”、“战略时钟分析法”及“BCG矩阵分析法”等战略分析制定工具,结合公司的战略使命及发展目标,制定出适合在中国的发展战略,并对发展战略的实施和保障做出了规划研究。