随着我国经济的快速发展,物业管理作为新兴的服务类行业得到了蓬勃发展,同时也面临着市场竞争的加剧,提升企业核心竞争力成为在市场中立足的重要要素。企业核心竞争力获取的关键是人力资源的推动,最大程度的激发员工的工作动机,调动从业人员的积极性和创造性以达到更好的吸引人才、使用人才和留住人才的目的,促进员工个人目标与组织目标的统一。企业通过科学合理的激励措施促进员工工作态度和工作能力的提升,激发员工的最大潜能为组织带来活力,同时有效促进企业管理水平的提高,进而提升企业在激烈市场竞争中的竞争优势。本文以城开戴维斯物业管理公司为研究对象,结合文献分析法、案例法、访谈法等多种研究方法,深入分析了公司的激励现状和存在的问题,通过进一步的调研并结合相关经典激励理论对存在的问题进行了剖析,找出了激励问题产生的原因。针对公司现有激励措施存在的不足,结合组织战略目标和不同层级员工需求,分别从从业人员的薪酬体系、绩效考评体系、培训激励体系、企业文化激励以及职业生涯规划五个方面对城开戴维斯物业管理公司现有的激励方案进行了优化设计。为确保新的激励优化方案的顺利实施,本文从战略人力资源管理思想的树立、企业文化激励保障措施、充足的资金保障和构建公正的监督体系四个方面提出了激励方案实施的保障措施。希望通过本文激励方案的优化设计,不仅帮助城开戴维斯物业管理公司解决从业人员激励方面存在的问题,充分调动从业人员的工作积极性和热情,而且对同类企业员工激励方面提供一定的借鉴意义。