全球制造和经济一体化使得传统的企业与企业之间的竞争正逐渐演变为以核心企业为主导的供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之间实现协作，协作是供应链管理的关键，是供应链企业的生命。传统的企业管理思想从企业内部入手，而供应链管理将企业管理视角拓展，不仅考虑单个企业内部资源的协同与优化，更是从整个供应链的角度研究如何以更小的成本，更有效地满足客户需求。 本文以确定性需求环境为依托，在一个制造商(供应商)和一个零售商组成的二级供应链中，对制造商(供应商)如何补货进行了探讨。首先探讨了随机补货间隔的补货策略。主要针对供应商不确定的补货周期，零售商应该如何采取相应的措施，使其利润能够达到最大。然后探讨了在补货周期固定的情况下，制造商(供应商)是如何通过共同补货周期(CRE)策略和价格折扣机制来为零售商补货的。为了实现供应链中合作伙伴的双赢，文中提出了一类斯坦伯格主从对策问题。由主方制造商(供应商)提出CRE策略和价格折扣机制，从方零售商根据自身利益衡量是否接受该机制。通过建立利润模型和用Matlab模拟仿真证明此种机制可以实现供应链成员收益的帕累托改善。