在科层制的政府部门组织架构下，领导团队是由政府部门中担任领导职务的人组成的领导集体。政府领导团队通过领导者的行为过程，对政府部门发展和运作产生直接影响，发挥着决定性的核心作用。我国目前正处在社会转型期，地方政府，特别是作为县区一级的基层地方政府，承担的社会管理职能和公共服务压力日益增大，还要面临地方政府间日趋激烈的区域竞争。因此，政府部门领导团队的运作成败对部门乃至一个地区的发展都将产生巨大的影响。在新公共管理运动的兴起中，关于团队和团队建设的研究日渐成熟，团队建设的方法在许多私人部门中发挥着重要作用。作为公共部门的政府，也迫切希望借鉴和引入一些私人部门中提高组织绩效的方法，运用有效的管理工具，比如团队建设的理念和方法，来指导政府部门领导班子团队建设，以提升政府绩效、改善公共管理和服务质量。本文以嘉兴市南湖区为例，以政府部门的领导团队这一群体为研究对象，主要通过对南湖区科局级领导干部进行问卷调查和分析，对可能影响团队绩效的相关领导者行为进行数据分析，找出目前高效领导团队建设中存在的差距和问题，并借鉴企业中高层管理团队建设的启示，提出政府部门高效领导团队建设的方法和对策，为现实中需要进行团队建设的地方政府部门的领导提供参考途径。