竞争优势的来源分析是战略管理研究的热点之一,即企业如何通过竞争获取优势。随着信息技术的普及化,交易成本降低,企业实践中边界变得模糊,价值网络形成,价值网络通过网络各主体合作竞争为客户提供价值。竞争优势理论侧重于竞争,而价值网络则更加注重竞合。本研究者从这个差异看到了研究兴趣,进而本文的研究重点就是企业在价值网络中的竞争优势获取过程。研究方法则是根据研究问题来选择的定性研究方法:扎根理论。根据研究方法的抽样要求进行案例选取,最终选取了韩都衣舍作为本文的扎根理论样本。首先,本研究通过文献梳理总结了价值网络的概念和特征。由于学术界对于价值网路有着不同的概念界定,本文在梳理文献的基础上给出了以下本研究对于价值网络的概念界定:因此本文认为的价值网络是以客户需求为中心,以创造客户价值为驱动,企业主体及其利益相关者进行动态组织并通过协同创新进行创造,分配,传递价值的网络系统。价值网络的特征通过文献回顾,整理如下:以客户价值为中心来驱动网络中实体动态地组织在一起;通过价值识别的重构和资源、能力的互补来增强网络中实体的紧密度进而实现价值创造;网络中复杂的实体关系使得信息技术在复杂网络中扮演者积极作用。韩都衣舍所处行业和发展符合上述特征。其次韩都衣舍是国内第一家上市的互联网服饰公司,已经获取了竞争优势。基于上述两点,本研究认为选择韩都衣舍进行扎根理论分析能够回答本文的研究问题。论文的文献回顾部分一方面为选择案例提供了支持,另一方面则增强了在进行扎根理论分析时的理论敏感度。本文收集了大量的视频,出版物,访谈记录等二手材料和通过电话访谈获得的一手数据,基于Strauss和Corbin的编码过程进行资料分析构建理论。本研究发现:在价值网络中,组织通过“动态赋能和数据化”这一核心范畴建立竞争优势。这一核心范畴是由8个主范畴:市场分析与机会识别、企业内外诊断、内部调整、人才储备、数据化管理、供应商管理、能力开放和形成优势综合而来的。对于研究问题的回答具体来说就是:组织在市场分析与机会识别的基础上,通过内外诊断并根据诊断结果来动态调整内部制度、组织架构、价值网络构成、价值网络协作方式等;与此同时对员工和价值网络进行赋能提高组织自身运营效率和价值网络协作效率;人才储备和数据化运营为组织自身和价值网络整体发展提供支持;最终形成组织的竞争优势。