随着社会经济的不断发展，人力资源在社会经济生活中扮演的角色越来越重，企业员工不再处于被动的地位，而是直接影响着企业的生产和发展。在这种客观环境之下，企业的人力资源管理成为关注的重点，借助良好的人力资源管理可以提升企业竞争力，促进企业获取更好地发展。国有企业是中国经济发展的命脉，但人力资源管理是国有企业中最薄弱的环节，尤其是企业的晋升机制问题，一直都无法实现公平、公正、公开，给国有企业进一步扩大优势造成困扰。进入21世纪，国有企业人力资源管理、企业晋升机制建立成为关注的焦点问题，如何解决国有企业中存在的负面影响因素，促进国有企业实现更加良性的发展，一直是企业管理者和社会公众关注的主要问题。
　　基于此背景，本文针对国有企业人员晋升机制进行研究，借助对国有企业人员晋升机制研究来探寻国有企业在人力资源管理方面存在的诸多不足。首先，文章针对晋升的概念、原则、机制以及相关的理论基础进行阐述，为本文的创作奠定基础。其次，本文针对国有企业的员工晋升机制进行分析，通过分析国有企业员工晋升的现状找出存在的主要问题，并对问题背后的原因进行探讨。再次，文章以国家电网企业为例，以问卷调查的方式对上述国有企业问题进行验证，验证国有企业员工晋升在管理思想、绩效考核、晋升结构、制度建设等四个方面存在问题。最后，针对国有企业员工晋升机制合理化建议。目的是通过这些合理化建议解决国有企业人员晋升机制中存在的诸多问题，促进国有企业人力资源管理优化，促进国有企业取得更好地发展机遇。