本文对A快递公司基本情况进行了深入地调查和研究，并在深入调查其外部宏观环境和行业竞争环境、认真研究其内部条件的基础上，分析了A快递公司的优势与劣势，剖析了企业在现阶段面临的机遇和挑战。并在这一基础上提出了公司的发展目标，制定了企业整体发展战略，确定了不同于其他公司的企业发展战略—“低成本领先的目标集中战略”，形成了A公司的整体发展战略框架。对战略的实施提出了自己的思路，分析和论证了战略实施中需要解决的各种问题，包括组织结构、人力资源、财务管理、企业文化等多个方面，对于问题的解决和战略的顺利实施提出了有价值的建议。 本文理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践，并结合自己的工作实践，进行了大量的市场调研和数据分析，并和A公司的各个部门进行了广泛和深入的沟通，同时也部分代表了公司高层的想法，在此基础上，终成本文。本文的战略选择和实施中，运用充分的市场调查作为前提，进行了深入的分析和研究，使战略的制定和实施更切合目前的市场状况和未来的发展方向。对A公司的产品结构调整、机构改革、投资决策、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的参考意义。对目前处在机会和威胁共存的快递行业企业具有一定的指导和参考价值。