近年来,我国汽车产品更新换代快,产业发展加速更进,促使汽车投资项目和产品开发进程日益加快。近年来,进度控制理论为项目管理提供了全新的思路。项目进度管理的实施,可有效提高工作效率,优化系统目标,缩短项目工期,降低项目成本。项目进度管理理论在其他行业得到了普遍的应用,但在汽车新产品开发进度的研究相对较少。它并没有形成一套行之有效的管理计划,因此,有必要做些研究。项目管理最重要的因素,是进度、成本、质量;进度管理是反映项目管理水平的重要指标。在当前汽车开发项目开发的情况下,项目进度和控制的研究与分析,对工程项目在合同协议中的完成具有重要的现实意义。本文围绕福迪公司的E-CUV车身研发项目的进度管理,包括组织,进度计划,进度控制,通过专业跟踪,这是项目进度管理代表的优化,项目进度的任务最终完成。首先,本文介绍E-CUV车身研发项目具体情况,项目进度管理的背景,和项目进度管理的研究现状。其次,根据项目的具体情况,对E-CUV车身研发项目的初步计划的制定,和关键路径法和进度压缩的方法和并行工程的优化方法来优化项目进度。然后,项目管理跟踪系统的应用是为了获得项目控制的实际进展,并管理可能出现的变更的偏差。项目进度管理研究有利于避免项目延迟现象的发生,对汽车制造企业项目管理积累的成功经验。在项目管理软件及应用WBS项目实施过程中,项目责任分配表,三个时间估计方法来估计时间,甘特图,网络图,关键路径理论和图形快速提升企业项目管理水平的应用,加快推广和项目管理软件的应用过程。