在经济发展新常态下,银行业之间的竞争越来越激烈,为适应经济发展的新常态,ADBC银行(本文简称“农发行”)鄠邑区支行也面临着改革的压力。在这样紧迫的环境下,工作人才的吸引与保留、工作效率的提高等方面对推动支行改革发展是非常关键的。然而,支行目前的现状却正好相反,如人才流失严重,工作效率低下等,这恰恰说明鄠邑区支行在员工激励方面存在严重的问题,亟待改进和完善。基于上述的经济环境与支行实际情况,结合国内外有关激励理论的研究,全文对鄠邑区支行员工激励方面进行相应的改进研究。通过文献资料分析、实地调研、对比分析等方法,确定了支行目前激励存在的问题,主要包括三方面,分别是薪酬激励不足,精神激励缺乏及工作激励不当;其次针对这些问题,详细分析了问题产生的原因,即支行薪酬设计自主权不足,人本理念的缺失及工作管理理念落后;最后根据问题及原因分析,提出了相应的改进方案,包括薪酬方案设计、强化精神激励及岗位动态管理。