企业绩效管理是将企业战略目标分解到各个业务单元,并分解到每名员工。通过改进和提高每名员工绩效,提升公司整体绩效管理水平,增强企业竞争力。兰州石化公司绩效管理经过多年探索实践,构建了以平衡计分卡理论为总体框架、以对标管理为基本方法、以绩效合同为载体的战略性绩效管理体系。但是,为了实现绩效管理业务从绩效计划制定、绩效实施、绩效沟通与反馈到绩效结果应用的闭环管理,公司必须借助信息化技术构建绩效系统,保证绩效实施的可控性和绩效结果的准确性,帮助企业高效规范运行。本论文设计并实现了兰州石化绩效系统,该系统包括系统管理、基础数据管理、组织绩效管理、员工绩效管理、奖金分配管理和奖金发放管理六大基本功能。论文详细分析公司用户需求,归纳整理了22个主要绩效业务流程;结合公司实际,详述了兰州石化绩效系统软件设计、架构设计、系统功能设计、数据库设计以及程序实现和服务接口设计,以图表形式展示了已建绩效系统的部分重点功能,阐述了五个方面的主要系统技术特点。该系统应用程序后台数据库采用主流企业级大型关系型数据库Oracle 10g,程序编码使用Microsoft Visual Studio.Net开发平台中的C#语言;依据软件工程理论,历经业务调研、需求分析、系统设计、软件开发、软件测试、试点上线和全面推广等多个阶段,花费两年时间,完成了整个系统的设计、开发与上线工作。该系统2015年上线以来,兰州石化公司组织绩效、员工绩效以及奖金分配发放业务全部在系统内操作,系统已平稳运行两年多。系统上线,全面规范了公司绩效管理流程,提高了绩效工作效率,提升了公司绩效管理水平。