业绩评价是现代企业内部管理控制中的一个基本问题,其中,业绩评价指标的选择是建构内部业绩评价系统的核心.其次,随着公司制企业的发展和职业经理阶层的产生和壮大,使得管理者的业绩评价成为了公司业绩评价的一个主要内容,这也是当前中国企业内部管理的薄弱环节之一.该文试图通过国内外企业所使用的主要业绩指标的分析和研究,管理者业绩评价实践的历史、现状和趋势的分析,以及管理者业绩评价系统的研究,针对当前中国企业的管理现状,探讨国内企业进行管理者业绩评价的原则和方法,以期能对当前企业的管理实践提供一点参考意见.通过该文的研究认识到:当前世界上一流企业正从以财务指标为主的传统业绩评价转向财务指标和非财务指标并重的综合业绩评价,管理者业绩评价的重要性正在受到日益重视,管理者业绩评价的指标和方法正处于快速的变化之中.然而,中国企业的业绩评价仍处于以初级财务指标,主要是会计利润指标为主的阶段,我们当前的任务不是全面进入财务指标和非财务指标并重的综合业绩评价阶段,而是学习和发展全面使用财务指标的业绩评价,同时希望该文提出的建议能对此有所帮助.