W物流公司是一家从事国际航空货运代理服务20余年的中小型民营物流企业,目前行业竞争已经进入白热化。公司传统的薪酬管理制度使之面临了招聘困境、人才流失、工作低效等问题,导致企业发展遭遇瓶颈。薪酬管理优化已成为其可持续发展的重要命题。本课题运用多种研究方法,对W公司遇到的薪酬管理问题进行成因分析,并提出有针对性的优化对策和保障措施。首先,本文在介绍了研究背景与思路后,对薪酬管理相关理论和文献进行了综述。并对W物流公司目前的组织结构、人力资源分布、薪酬组成、薪酬结构、调薪规则开展现状分析,结合薪酬满意度调查和核心成员的访谈结果,提了出四个关键薪酬管理问题,即薪酬水平缺乏行业竞争力、调薪幅度受岗位限制过大、绩效奖金计算和发放有失公平、薪酬激励形式传统且效果不佳。其次,文章通过对企业薪酬管理现状的反思、行业薪酬数据的研究、内部调研数据的解析等方式,发现企业对行业薪酬水平和组成不够了解、薪酬结构不合理导致薪酬带宽过窄、绩效考核制度不够科学量化和全面、奖金和福利政策缺乏长期激励性是导致相关薪酬管理问题的主要原因。最后,对上述问题提出了若干薪酬管理优化原则以及优化对策,包括综合评估岗位价值并优化职类和职级设计、开展行业薪酬调研并合理提高基本薪酬水平、区分并优化管理层和非管理层人员薪酬组成、适度调整薪酬带宽并优化薪酬结构、建立量化优先的KPI绩效考核制度、制定长期利润分享计划。并提出了有助于上述对策实施的保障措施。本文的研究成果旨在推动W物流公司的薪酬管理从传统走向现代,提高其薪酬管理能力,消除或改善薪酬管理问题导致的相关不利影响,帮助企业保持竞争优势。同时,为行业中的同类型企业提供具有实践价值的参考资料。