房地产业具有产业链长、关联度大等特点,能够直接或间接地影响建筑、钢材和家电等很多相关产业的发展,在我国宏观经济中有着举足轻重的地位,是社会经济活动的重要物质前提,是我国经济稳定发展的根本保证,是我国国民经济的支柱产业。当前我国的房地产市场竞争十分激烈,政府频繁出台调控政策。制定符合自身需要的竞争战略成为房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够生存发展的关键。本文就是以唐山YB房地产开发有限公司为例,在现代市场竞争理论的指导下,综合分析区域房地产市场和竞争者,选取切实可行的市场竞争战略,并在竞争战略的指导下进行产品开发,为公司的发展和企业品牌的树立打下良好的基础。首先,本文运用文献研究法,搜集市场竞争理论、市场营销理论和曹妃甸区房地产市场的相关资料,从宏观方面分析曹妃甸房地产市场的发展、供给和需求,运用市场调查法等方法从微观方面分析市场需求。然后对企业竞争者进行分析,同时对企业内部外部环境进行SWOT分析,确定竞争战略。最后,根据对区域房地产市场的分析研究,围绕竞争战略制定出包含产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略的项目开发方案,在进行项目运作的同时提高企业形象,增强企业竞争能力。本文的研究为房地产开发企业确定竞争战略,提升自身竞争力起到参考性的作用,具有较高的实践参考价值。