随着煤炭市场的持续低迷，煤炭企业的生存压力逐步加大，如何在当前竞争压力中提高企业的核心竞争力，顺利走出困境，是摆在当前资源性企业的一项重大任务。煤炭企业抛弃黄金十年的粗放式管理方式，不断加强企业的生产经营，纷纷采取了一系列行之有效的管理方法与措施，在促进企业的降本增效方面起到了重要作用。　　临矿集团在现有的传统的成本管理的基础上，分析出存在的弊端，提出以价值链为核心的成本管理方式，以全力打造成本新优势，本文对以下内容进行论述：　　首先进行了相关理论基础介绍,重点介绍了价值链理论的内涵及发展，并对最新研究的理论进行了说明。同时，对作业成本法的基本概念、基本原理、作业成本与价值链的关系等方面进行说明，并对目标成本、企业定额管理等理论部分进行介绍,列出了如何利用价值链进行成本控制步骤。　　其次从临矿集团的成本核算现状出发，分析其中存在的问题。针对存在问题，对价值链从内部、外部价值链的进行了分析，并从成本核算体系构建、核算方法、成本控制内容与策略方面进行了重点介绍。对价值链如何进行用信息化落地提出了自己的观点。　　最后，从集团层面与二级单位层面进行了效果分析，得出了结论并对未来的应用进行了展望。