科学技术的迅速进步,世界经济的快速发展,使得制造企业所处的竞争环境愈来愈激烈。由于传统生产制造模式所具有的高成本、低质量、低效率等种种弊端,使其已经越来越难以适应复杂多变的环境,越来越难以满足消费者个性特殊的需求,企业对于先进生产管理模式提出了新的需求。本文主要研究传统制造企业转型的问题。通过对信息化集成、精益生产、敏捷制造三种先进生产管理模式的对比,深入研究了三种先进生产管理模式。构建了以精益性、集成性、敏捷性为三个维度的企业能力评价模型,采用精益能力评价雷达图评价企业精益性,采用企业信息化指标体系评价信息集成性,采用Rick Dove提出的敏捷评价体系评价企业敏捷性。在企业能力评价模型的框架内,提出了以信息化集成、精益生产相结合的“IE+IT”集成管理平台为基础,通过对企业的精益化改造、信息化集成和敏捷化模块构建来完成传统型企业向敏捷型企业转变的企业转型理论,并且提出了基于不同企业现状选择不同转型路径的路径权变选择。最后给出了传统制造企业敏捷化创新的具体实施方法。实证研究选择了正处于高速发展期的RE公司,首先对其企业现状作出判断,确定了RE公司所处的水平,根据企业转型路径权变选择理论选取适合该公司的路径,针对该公司的现状提出了具体的步骤和措施,最终RE公司敏捷化创新项目取得了较好结果。