随着改革开放的不断深入，越来越多的企业引入了国际通行的OHSAS18001体系，旨在通过建立安全管理体系来规范人的不安全行为，完善过程控制。我国自2004年开始在机械制造企业推行机械制造企业安全生产标准化μ活动，旨在消除物的不安全状态，规范安全生产活动。此二者，一个侧重安全管理，一个注重安全技术；一个着眼于宏观控制，一个关注微观技术，互补性很强。OHSAS18001体系已在我国推行多年，而机械制造企业安全生产标准化是近年来在我国推行的一种新的安全管理模式。目前，越来越多的企业在同时运行此两个体系。为提高效率、减少重复工作、整合资源、发挥实效，避免出现两张皮μ，有必要对两个体系进行整合。本文以汽车制造企业为研究对象，对OHSAS18001体系和安标体系进行比较和应用研究，主要从以下几方面开展研究工作：1、查阅了国内外近年来关于安全生产标准化和OHSAS18001体系的研究，并对安全生产标准化和OHSAS18001体系的国内外研究现状进行了分析。在分析安全生产标准化与OHSAS18001体系整合的必要性和可行性基础上，通过对OHSAS18001体系与安全生产标准化体系核心要素进行对比分析，提炼出体系整合的实质和要点；2、结合汽车制造企业安全管理模式的特点，对汽车制造企业安标与OHSAS18001体系运行现状进行分析，确定汽车制造企业安标和OHSAS18001体系主要存在的问题点；3、分析了企业进行安标和OHSAS18001体系整合需要具备的基础，确定了整合体系的要素构成和运作模式，提出两个体系主要从方针和原则、危险源辨识、目标管理、体系文件等15个方面进行整合和融合，进而形成适合企业实际的管理体系，并总结出安标和OHSAS18001体系整合必备的保障条件；4、将整合方案实际应用于本田汽车(中国)有限公司，着重从方针和原则、危险源辨识、目标管理、教育培训、体系文件、设备设施管理等方面进行整合，得出安标和OHSAS18001体系整合的具体过程和步骤，强调了体系整合的后续持续改进和融合，验证了体系整合的有效性和实用性。OHSAS18001体系和安全生产标准化体系仅从要素上看是非常相似的，运作模式也相同都是PDCA的循环模式。但是，企业开展管理体系整合更注重的是体系的可操作性、可执行性。所以，本论文从实际出发给出了许多非常适合实战需要的、操作性强的管理工具和管理方法。本论文主要关注的是实用工具和实际做法的展现，希望能给企业从事安全管理和体系导入的人员以实际操作上的借鉴和参考。