21世纪,大数据、云计算等科技不断发展,传统企业面临着互联网下的转型与创新。同时面临着越发动态复杂的竞争环境,企业需要作出快速响应。然而随着企业规模的扩大,大企业病逐渐显现,组织效率低下。企业面临选择,要么创新发展要么衰败终结。公司内部创业应运而生,它另辟蹊径,使得大企业能够像小企业一样灵活创新,从而保持持续的竞争优势。因此,无论是实业界还是学术界都表示出强烈的兴趣和关注。本文是从驱动因素和模型角度来研究公司内部创业的,深入探究公司创业的影响因素以及不同因素之间的作用机理,更好的把握公司内部创业的运行过程,更好地指导公司内部创业机制的设计。本文首先采用文献综述法,回顾了国内外学者们关于公司内部创业研究,对Timmons的创业成功三要素模型,Hornsby的公司创业互动模型,Covin和Slevin的创业导向观念性模式三大公司内部创业模型进行了分析。通过文献的述评发现已有文献多是从资源存量角度研究,多是阐述资源对创业活动的重要性而忽视资源的优化配置过程。因此本文提出资源共享这个调节变量,对公司内部创业的影响因素进行了分类和界定,在此基础上提出了本文的公司内部创业模型,以创业导向衡量公司内部创业,创业导向受组织特征和个人特征的前因影响,创业导向能够产生企业绩效,资源共享调节创业导向对企业绩效的影响强度。在上述理论分析和假设模型下,编制了李克特5级量表,通过对回收的215份有效调查问卷进行分析,包括方差分析、因子分析、回归分析和调节回归分析,验证了创业导向的前因要素的影响、创业导向和企业绩效的正向相关关系和资源共享在创业导向与企业绩效关系间起到了正向调节作用。在实证验证的结论下,提出公司内部创业的管理建议,通过有针对性的加强积极的因素,保障公司内部创业顺利进行。公司内部创业的管理主要是增强领导的管理支持和柔性的组织结构,以此为基础培养内企业家,挖掘有创业潜力的员工,搭建资源共享平台,促进内企业家开展创业活动。本文验证了公司内部创业是企业维持并增强竞争能力的有效方式,并对企业的组织内部的运营机制改革提出建议,以此来激发全体员工的工作的积极性和创造性,为公司内部创业提供发展的空间和平台,最终使得企业提高竞争力,获得持续的竞争优势。