随着知识经济发展,人才的争夺成为企业竞争的焦点,作为人力资本价格符号的薪酬,其对人才的流动趋势有着较强的引导作用。对于企业来说,如何吸引、留住并且有效地激励人才是亟待解决的问题。而薪酬管理有着正负两方面的效应,使用得当企业的人力资源管理将被导入良性循环,促进企业的发展；反之,则会给企业带来未知的灾难。建立现代企业管理制度的前提是要建立科学合理的薪酬体系,作为人力资源管理中的重要部分,在如今激烈的竞争态势下,如何建立一套具有竞争力和激励性,而又科学有效的薪酬体系,已成为企业所面临的重大课题。本文从研究背景、意义和方法等入手,以现代薪酬管理理论为指导,在对民营企业BM集团公司人力资源现况及原因进行分析研究后,针对存在的问题和不足,采用科学定量的岗位评估方法,引入宽带薪酬的理论思想,对BM集团公司薪酬体系进行了优化方案的设计,最后阐述了薪酬体系方案实施中应采取的配套机制,并得出相应的结论。因此,本文在对该民营企业进行现状分析之后,深入根本地去解决问题,不仅仅对解决BM集团公司目前所面临的严峻形势具有真正的现实意义,而且对于更多的具有民营企业背景并处在发展阶段的中小企业,在优化薪酬体系设计上的学习和借鉴方面具有重大意义。