现代工业企业的战略重点正逐步从生产、营销转到产品创新，产品创新的成败已成为企业生存与发展的关键。 作者本人一直在DSF公司负责生产、技术和采购工作，参与了DSF产品创新决策的研究和决策的实施，本文就是对DSF公司2001年度产品创新策略的研究，共分为五章：产品创新理论研究、现状分析、引进创新、自主创新、预测与建议。 第一章产品创新理论研究总结了产品创新的一般理论，特别是与DFS产品创新策略相关的理论。本章对产品创新的分类进行了一些探讨，把从技术角度上的分类称为模式，而把从市场角度的分类称为战略。因为在技术方面更强调自身的能力，是单方面的；在市场方面更强调竞争，是双方面或多方面的。 第二章现状分析主要讲述了DSF的产品组合和产品创新中存在的实际问题。 第三、四章是本文的重点。 第三章引进创新，本文着重讲述了在DSF整体战略指导下的新产品引进创新策略。在对行业技术水准、行业市场情况、行业竞争对手、相关行业、自身情况进行分析的基础上，在对可供选择新产品的具体评价基础上，提出了DSF的引进策略。 本章在对家用电冰箱和商用冷柜市场的交叉区域进行了分析，依据此结果，可以实施以新产品开拓新市场的试尝。 第四章自主创新，主要讲述了价值工程指导下的改进创新。 首先这里面最重要的工作莫过于国产化，它给企业带来了巨大的效益。而随着国产化率的提高，随着一般方式降成本力度的增大，对产品进行设计改进创新，更能有效地提高产品价值。这种工作就是在产品原有的基础上，改进其材料、结构或外观等。 在这章里提到了一个整合供应商的理念，这与一般的“多家比价采购”理论是相背的。它就是通过量的增加来降低采购成本，与供应商形成双赢的共存共生形态。与“比价采购”有异曲同工之效。 第五章预测与建议，主要论述了产品创新中存在的一般性问题，并对制冷新技术和商务冷柜市场需求进行预测，讲述了象DSF这样的合资企业未来发展趋势及由此引发的掌握核心技术提高创新能力的重要意义。