以往企业之间进行竞争,都是资本以及资源的竞争,而自从进入知识经济时代之后,这一情况发生转变,企业各种资源中最重要的资源变成了人力资源。此时企业要想在愈发激烈的市场竞争里获得更多市场份额,要想获得进一步发展,就必须想办法对时间以及资源进行有效利用。人力资源管理外包这一新型管理模式便应运而生,所谓人力资源外包,指的是公司通过对外部资源的有效运用,从而来管理内部人力资源,这不但能够令劳动力成本大大下降,同时也能够促使工作效率得到进一步提升。招聘流程外包是人力资源外包中的一部分。公司把招聘业务交给招聘流程外包企业来进行,让公司内部人力资源部门可以集中精力管理重要业务,将更多的时间精力开展公司战略研究与可持续发展工作。本文通过对国内外招聘流程外包、招聘流程外包风险分析,并结合多种理论比如信息不对称理论以及交易成本理论等,在以H农商行为对象,对其当前实际情况进行分析之后,通过问卷调查手段对该农商行如今的招聘流程外包情况进行了分析。在调查后发现,首先,H农商行在招聘流程外包准备阶段,并未展开充分的市场调研工作,也缺乏和银行内部的工作人员进行充分沟通。其次,H农商行在招聘流程外包实施阶段,并未充分信任外包商,导致了较高的外包成本。在H农商行招聘流程外包反馈阶段,对招聘结果的总结并不具备较高的有效性。根据上述问题,结合人力资源部门提供的数据,阐述原因,并提出针对H农商行招聘流程外包过程中风险防范措施和机制保障。希望通过此次研究,能够令H农商行以及其他公司在实行招聘流程外包时获得有益参考。