虽然并购这一战略竞争行为是一种高风险的战略行为,但也并存着高收益。所以,企业采取并购行为的动因以及对风险与收益的管控,是一个重要的话题。本文通过光伏生产商HS公司并购光伏生产商MJ公司的案例研究,来探讨并购这一战略竞争行为。首先,综述研究学者对并购这一战略竞争行为的研究,包括对并购行为的动机、策略、风险以及绩效测量等方面进行综述;然后,对HS公司并购MJ公司这一战略行为的并购项目案例进行客观的阐述,包括公司的基本生产运营情况、行业背景和环境等;其次,针对HS公司并购MJ公司这一战略行为的并购,通过SWOT-PEST矩阵分析这一并购行为发生的条件,通过动态竞争力的知觉-动机-能力模型分析企业在动态的环境中如何实现这一并购行为的决策;再次,通过对HS公司并购MJ公司这一战略行为发生后HS公司的运行和发展状况分析企业如何应对并购的风险,进而有效地实现企业在并购行为后的绩效结果;最后,进一步总结通过该案例的研究分析得到关于并购这一竞争行为的启示。通过分析可以得出成功实施并购战略决策时的关键要素,第一,并购决策是基于企业的核心竞争能力出发;第二,实施并购决策时要考虑到组织资源的重新调整以围绕战略目标调动资源;第三,并购决策实施后,要注重企业员工对这一战略决策的认识和重视,加强员工的培训和引导,以使企业的人力资源能够围绕新战略目标展开;第四,注意并购项目与企业原有经营活动的结合,以促进产品的发展为目标。